八千里路云和月——中国二冶集团沐浴改革开放春风迎来转型发展新机遇纪实
来源:中国二冶集团 编辑:范秀文 发布时间:2018年12月24日 访问量:
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    改革开放四十年的时代变迁,社会发展滚滚春潮席卷祖国大江南北。沐浴着改革开放的浩荡春风,国有企业焕发了崭新的生机和活力。在这一历史进程中,中国二冶集团始终与共和国工业发展同步,伴随经营机制的转变和制度的创新,实现了转型蝶变走向新生,发展成为以工程承包、装备制造、房地产开发和新兴产业为构架的具有“双特双甲”资质的国有综合性大型企业集团。按照公海赌船710发展战略,持续夯实“冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业”落地之基,并从工业领域逐步进军公路交通、城市基础设施、长输管道、综合管廊、中高端房建及棚户区建设领域,“美好二冶”欣欣向荣。

  上下求索  永不褪色的情怀

  作为新中国最早的钢铁建设力量,中国二冶是中国钢铁工业当之无愧的奠基者、开拓者和主力军。中国二冶自1956年成立以来,在隶属关系上曾经与包钢四分四合,独立完成了整个包钢基建技改工程,是包钢建设的主力军。1971年,中国二冶调往天津市5000人,后组建二十冶。1977年分出一半员工,组建二十二冶。1993年1月,隶属关系再次发展变化,成建制地进入包钢,成为包钢全资子企业,随后参与包钢二次创业的大规模建设。伴随着改革大潮的风起云涌,迎着新世纪的曙光,包钢第二次大规模建设到1996年底宣告结束,中国二冶近2万人的建设队伍面临施工生产任务严重不足等诸多难题。此时的中国二冶面临重返包钢以外建筑市场和建立健全有限责任企业运行体制及资本运营机制双重任务。然而,此时包钢以外的建筑市场,早已是强手如林,各冶建兄弟单位逐鹿市场抢滩登陆早已占据了一方天地,中国二冶丧失了拓展外部市场的最佳时机。包钢大规模建设已告一段落,外部市场“僧多肉少”,加之思想观念的桎梏,体制机制的限制,企业经营曾经一度走入低谷,始终在生存的边缘徘徊。在由计划经济转变为独立自主的市场竞争和经营主体,实现市场优化配置资源的进程中,作为国有大型建筑企业,中国二冶坚守初心和永不褪色的情怀固执前行,始终在积极探索和寻求制度改革和机制转换结合,拓展企业发展之路,但是外部市场始终没有得到有效拓展,任务不饱满始终成为制约中国二冶的发展桎梏。九十年代末到新世纪初,由于施工生产任务严重不足,资金异常紧张,曾经创造诸多辉煌的冶建劲旅,陷入了亏损的泥潭,企业发展举步维艰。尽快摆脱困境,谋求新的发展之路成为中国二冶生死存亡的关键。

  敢问路在何方,路在脚下。2006年12月14日,中国二冶进入公海赌船710,从此揭开了快速发展的崭新篇章。

  历史抉择   凤凰涅槃迎新生

  站在时光之河,追溯历史,思考未来。在中国二冶发展历史上值得大书特书的是2006年12月14日进入公海赌船710,正是有了2016年回归公海赌船710冶建大家庭的怀抱,才有了中国二冶今天的璀璨荣光。“十年磨一剑,今朝试锋芒。”进入公海赌船710的10多年来,是中国二冶重新崛起,步入发展快车道的重要时期。

  国有工业企业改革实质,是经营机制的转变和企业制度的创新。2005年8月10日,《包钢(集团)关于建设企业进入公海赌船710人员和分流安置方案》通过后,中国二冶制定了人员分流安置实施细则,全面启动人员分流和债权债务清理工作。从2005年8月下旬到10月,中国二冶人员分流安置工作基本结束,分流安置人员工作平稳推进,共分流安置在职职工5700多人。到2005年末,基本具备了包钢(集团)企业与中国二冶签署的移交协议条件。2006年12月14日,中国二冶进入公海赌船710,精干主体,轻车减负,借助公海赌船710的行业优势,中国二冶将全部力量都转移到提升发展质量上来,大力推进企业内部改革,着力自主创新,增强企业活力,优化经营结构,改进经营方式,提升经营功能,提高发展质量,使企业竞争力显著增强。改制后,国有老企业成功卸下了沉重的历史包袱,企业和员工呈现出全新的面貌,实现了改制后的脱困转型和发展。实行全员劳动合同制,改革薪酬管理制度,企业运行机制发生了深刻变化。

  2007年,公海赌船710调整中国二冶领导班子,这一年是中国二冶进入公海赌船710的第一年,也是中国二冶全面摆脱困境之年, 企业确立了解放思想、艰苦创业的发展总基调,制定了三年发展总体目标、发展总战略和总体思路。树立大市场营销理念,确立新的市场营销战略,调整区域定位和产品定位,强化内部管理,提升管控力,实现市场营销的重大突破,承揽任务总量大幅增长,结构调整稳步推进,建设了西北地区综合实力最强的两条风电塔筒生产线,经营指标快速增长,实现扭亏为盈,实现从生存到谋发展的根本转折。在公海赌船710的正确引领下,中国二冶至此开始步入发展快车道。

  转型蝶变    战略引领新征程

  历史的画卷总是在砥砺前行中铺开,时代的华章总是在持续奋斗中书写。近年来,中国二冶紧跟公海赌船710战略,唱响“谋发展、抓发展、促发展”主旋律,成为中国二冶历史上发展最快最好时期,特别是外部市场开发取得了重大历史性突破,随着一大批大体量、标志性、有影响力大项目的落地,企业品牌影响力显著提升。

  中国二冶优化顶层设计,加快战略转型步伐,确立了“四梁八柱”重点发展行业和业务板块体系。按照“四梁八柱”业务升级战略,再造新优势,转换新结构,挖掘新潜力,以新的战略定位为目标市场,明确营销的主攻方向,找准市场契合点,“扎根内蒙、立足西北、拓展南方、走向海外”区域战略落地生根,从江苏、浙江、安徽等华东经济重心到闪耀丝路之光的陕西、甘肃、青海、新疆的强势挺进;从云贵川西南市场到冀鲁豫中原腹地的开疆拓土;从内蒙古本土到大西北市场的抢滩登陆;从深圳等中心城市到成都、武汉、西安、兰州、乌鲁木齐等省会城市的有力拓展,市场触角不断延伸,营销版图不断扩大,营销数量和质量双提升。企业市政基础设施建设、高端房建及棚改、公路建设市场开发成绩斐然 ,承建了一大批有影响力的重点工程项目。其中甘肃通渭至定西、定西至临洮两条高速公路项目建设,中标合同额达50多亿元,成为公路板块史上“第一大单”。在国家建设“城市地下综合管廊”、“智慧城市”、“美丽乡村”的进程中,承建了及10多个的“美丽乡村”工程。

  重大项目作引领,项目管控促提升。中国二冶以深入推进项目管控平台建设为抓手,强化各类资源的集中管控,按照“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”20字方针,将标准化、集约化、精细化管理融入项目管控平台体系建设,进一步完善了《项目管理标准化手册》和《在建工程项目过程考评制度》,形成了规范完整的项目管控平台框架体系,提升了项目履约能力。通过强化项目团队建设、财务集中控制、物资分包集中采购、管理人员统一调配、施工资源统一配置等措施,强化了总部对“人、财、物”三大要素的集中有效管控,全面提升项目管控水平。以承办中冶2018年兰州工程观摩交流会为契机,大力推进项目管控平台建设,全方位展现项目管控平台建设的崭新成效。兰州柴家峡黄河大桥项目以科学建立项目管理体系,全面推行标准化管理,在精细化管理、安全文明、绿色施工、智慧工地建设方面走在集团前列,获得高度认可和一致好评。以推进安全示范工地建设为抓手,持续开展创建绿色施工示范工程活动,强力推进安全文明标化工地创建全覆盖。强化内部治理,对原有的200多项制度进行了重新修改和进一步完善,形成涵盖经营管理各领域的56项规章制度,厚植转型提升的制度根基。

  飞越八千里路云和月,踏歌而行。回望历史的航迹,更能明晰前行的方向。千秋伟业而今正风华。中国二冶将继续迎着国家改革创新的时代风云,在公海赌船710的正确引领下,开启企业高技术高质量发展新征程!


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